2013中國(guó)團(tuán)膳企業(yè)發(fā)展何去何從？　 伴隨著團(tuán)膳行業(yè)透明化程度的日益深化，消費(fèi)者對(duì)團(tuán)膳行業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，曾經(jīng)存在的行業(yè)神秘的面紗已經(jīng)不復(fù)存在，行業(yè)的利潤(rùn)被不斷攤薄。企業(yè)之間比拼的不僅僅是私人關(guān)系的打造，而是包含著品牌、硬件與軟件的綜合實(shí)力的比拼。 在行業(yè)發(fā)展的十字路口，團(tuán)膳企業(yè)該如何發(fā)展。如何提升包括品牌、硬件與軟件在內(nèi)的綜合實(shí)力？

 一、品牌——比拼品牌形象的檔次感與品牌建設(shè)完備性。 客觀的來(lái)說(shuō)，團(tuán)膳企業(yè)沒(méi)有非常知名的品牌，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)，更沒(méi)有所謂的知名品牌，都沒(méi)有走入消費(fèi)者的心目中。對(duì)于此發(fā)展階段的團(tuán)膳市場(chǎng)來(lái)看，“第一眼效應(yīng)”非常重要，誰(shuí)的品牌的形象與檔次高一些，誰(shuí)的品牌建設(shè)的更完備一些，誰(shuí)就在品牌的競(jìng)爭(zhēng)中勝任一籌。

二、硬件——從人工化、初級(jí)化到集約化、標(biāo)準(zhǔn)化 與市場(chǎng)發(fā)展階段初級(jí)，品牌知名度還沒(méi)有確定的團(tuán)膳行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的決定作用很小，目標(biāo)消費(fèi)者更多“眼見(jiàn)為實(shí)”，硬件就成為選擇供應(yīng)商的最重要的根據(jù)。樣板店的帶頭作用、加工中心的參觀效果，配套農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)的完善以及ISO、HACCP資質(zhì)的完備，都可能成為客戶選擇的重要依據(jù)。 特別是伴隨著最低工資的不斷上調(diào)與區(qū)域性普工招聘難問(wèn)題的出現(xiàn)，更是進(jìn)一步引導(dǎo)行業(yè)向機(jī)械化、自動(dòng)化方向發(fā)展。集約化的生產(chǎn)方式在團(tuán)膳行業(yè)不遠(yuǎn)的將來(lái)，必定成為并不僅僅是客戶參觀的熱亮點(diǎn)，更是行業(yè)發(fā)展的必然需求。 硬件設(shè)施的打造，并不僅僅是企業(yè)贏得客戶的舉措，更是企業(yè)長(zhǎng)治久安，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

三、軟件——從人治到法治與法治中的人治 與團(tuán)膳行業(yè)越來(lái)越規(guī)范性發(fā)展相適應(yīng)的是企業(yè)從原有的家族企業(yè)、親戚組織，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)實(shí)體的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中必然面臨著從“人治”到“法治”轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 同時(shí)，在“法治”的轉(zhuǎn)變與管理過(guò)程中，必須將“人治”的理念滲透其中，來(lái)平衡單純“法治”的冰冷，只有這樣才能維系、拉近企業(yè)轉(zhuǎn)型期間員工的關(guān)系，避免或減少轉(zhuǎn)型期間的陣痛。 每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的品牌DNA,都有最適合自己特色的方法與風(fēng)格，團(tuán)膳企業(yè)必須用心去理解自己的品牌，了解市場(chǎng)，才能找尋出最適合品牌發(fā)展的道路，提升自身的品牌、硬件與軟件。